Како подићи морал запослених

Када морал запослених пати, пати цела компанија: добит пада, запосленици мрзе посао, а управа губи контролу над особљем. Као менаџер или супервизор, на вама је да се носите са ефектима слабе мотивације. Подизање морала може побољшати перформансе и одразиће се добро на вас. Истраживања чак показују да морал запослених игра кључну улогу у спречавању понашања „слободног оптерећења“.

Кораци

Метод један од 4: Разумевање морала

1. један Ценим да задовољство и незадовољство нису исто. Они могу коегзистирати, неовисно једни од других. Смањивањем незадовољства не мора се повећати задовољство послом. Можете то сматрати присуством или недостатком награде (задовољство) насупрот присуству или недостатком непријатности (незадовољство). Можда ћете прерасти у мржњу деце, али и даље наставите да предајете основну школу у корист.
   • Посао са великим пакетом погодности не може променити чињеницу да запослени и даље можда неће бити задовољан самом професијом, колико год могао бити задовољан положајем у тој професији.
   • Особа је можда спремна да пати због веома незадовољавајућих услова рада, с обзиром на велико задовољство у послу који ради.
2. 2 Знајте да је морал запослених директно повезан са њиховом радном ситуацијом. Иако се морал појединца и групе може разликовати и није сваки морални проблем проистекао директно из посла, постоје неке особине које играју велику улогу у неговању високог морала на радном месту.
   • Кредибилитет се односи на перцепцију компаније и самог положаја ширег друштва.
   • Поштовање одговара нивоу поштовања међу сарадницима на радном месту.
   • Понос је квалитет који радник мора имати у послу и улози коју обавља.
   • Између послодавца и запосленог мора постојати правичност.
   • Друштво мора постојати међу сарадницима како би се подстакла заједница на радном месту.
3. 3 Придржавајте се фактора који играју. Постоји више од само једног дела загонетке морала запослених. Ако покушате да решите морални проблем размишљајући о њему из само једног угла, нећете имати јасну слику проблема. Размислите о различитим елементима који могу допринети моралу запослених.
   • Ставови руководилаца и менаџера према подређенима.
   • Услови рада, укључујући радно време и правила безбедности
   • Ефикасно вођство и интелигентна расподела ауторитета и одговорности у организацији
   • Дизајн структуре организације који олакшава проток посла
   • Величина организације.
4. 4 Пазите на знаке слабог морала. Они се можда неће појавити одједном и можда неће указивати на низак морал који се односи на посао. Међутим, ако приметите ове обрасце код многих запослених, можда имате проблема са моралом. Обратите пажњу на:
   • Високе стопе изостанака
   • Закашњелост
   • Висок промет
   • Штрајкови и саботаже
   • Недостатак поноса у раду
   • Пропадање и кварење
   Реклама

Метод 2 од 4: Подизање морала међуљудски

1. један Комуницирајте ефикасно. Истраживања сугеришу да недостатак комуникације више утиче на морал запослених него на разлике у стилу и учесталости комуникације. Мање је важно како то радите, све док то радите. Постојање ефикасне комуникације надређеног са запосленима једини је најутицајнији фактор у повећању задовољства послом, а групна повезаност је надређено-подређена комуникација.
   • Дајте јасна очекивања прецизним истицањем улога запослених. Треба пажљиво размотрити тренинг. Обезбедите запосленима средства да разумеју где њихов посао почиње и завршава.
   • Пружите визију. Нека ваши запослени виде према чему напредујете.
   • Не осећате да требате све знати.
2. 2 Реците запосленима шта мислите о њима. Буди напред. Запослени се могу осећати изгубљено без повратних информација, а то може допринети ниском моралу. Ако се сигурност посла запосленог ослања на то како их ви доживљавате, то га може учинити веома несигурним, што доприноси ниском моралу.
   • Инсталирајте регуларнипроцес прегледа учинка.
   • Тренирајте / менторишите своје особље пружајући им вашу помоћ и охрабрујући их. Будите доступни и подржите. Одвојите време за комуникацију и пријаву са сваком особом.
   • Прославите достигнућа. Поновно посетите прошли напредак. Обавестите вас запосленецените ихизговарајући то.
3. 3 Објасните запосленима како да смање стрес на радном месту за време принуде. Обезбедите 15-минутну плаћену паузу током дана. Они могу да удахну свеж ваздух или разговарају на свом мобилном телефону у соби за одмор како би разбистрили главе. Стандардне технике дифузије беса такође могу функционисати, као што су удаљавање и бројање до 10, пре него што одговорите колеги који их погоршава. Научити како се носити са овим ситуацијама може смањити индивидуални стрес и подићи морал на радном месту.
4. 4 Дајте запосленима нешто због чега ће се осећати добро. Ово може повећати перформансе и повећати излаз. Прослављајући достижне циљеве или учествујући у прикупљању средстава у локалним добротворним организацијама, запосленицима нудите нематеријалну корист: добар осећај. То се назива интринзична мотивација. Унутрашња мотивација користи природно добро осећање које долази са одређеним активностима као мотивационо средство. СТРУЧЊАК

   Натхан Миллер

   Стручњак за управљање имовином Натхан Миллер је предузетник, станодавац и инвеститор у некретнине. 2009. године основао је Рентец Дирецт, компанију за управљање имовином засновану на облаку. Данас Рентец Дирецт сарађује са преко 14.000 станодаваца и управника имовине широм Сједињених Држава, помажући им да ефикасно управљају изнајмљивањем. Натхан Миллер
   Специјалиста за управљање имовином

   Сетите се колико времена дају компанији. Натхан Миллер, оснивач и председник сопствене компаније, каже нам: „Мислим да би одлазак на посао и одлазак у канцеларију требало да буду готово једнако забавни као и одлазак кући, јер добро - 8 дана будности проводимо у канцеларији са наших колега запослених и то је готово половина нашег будног времена током дана. Овде имамо пуно игара: имамо пинг понг, фудбал, видео игре и играмо игре на ручку сваког петка. '

   
   
   
5. 5 Оснажите своје запослене. Многе компаније траже да њихови запослени добију менаџера ако постоји проблем са купцем. Омогућавајући запосленима да донесу неке одлуке, попут прилагођавања цена у разумном смислу, оснажујете их и дајете им осећај независности. То заузврат може побољшати лојалност.
6. 6 Покрените програм волонтирања запослених. „ЕВП-ови“ су планирани, управљани напори који примају средства и особље од предузећа да мотивишу и омогуће запосленима да волонтирају у својој заједници. Доприносећи задовољству запослених, показало се да могућности волонтирања повећавају морал, побољшавају стопу регрутовања и задржавања запослених, повећавају продуктивност и на крају позитивно утичу на добит. Реклама

Метод 3 од 4: Примарна плата и традиционалне бенефиције

1. један Размислите о пакету погодности које ваши запослени имају ако имате било какву контролу над тим. Нуђење бољег пензијског плана или здравственог осигурања може им дати додатни подстицај за напоран рад и задржавање посла. Давање посвећених појединаца на начин да зараде додатно време за одмор такође може повећати морал запослених.
2. 2 Започните са радом код куће. Не мора бити стално. Комунални трошкови могу се смањити ако запослени раде од куће. Нема путовања на посао, а ви смањујете социјалне сметње у канцеларији.
3. 3 Дајте бонусе. Годишњи бонуси и бонуси засновани на циљевима заиста могу вашем тиму подстаћи морал. Бонуси нису толико обавеза колико повишице, с обзиром на то да се ради о једнократним исплатама. Ово може да делује као повишица, али има само привремени ефекат. Пазите да редовно доделите бонусе, а затим их елиминишите. Запослени могу осетити пораст морала који води до добивања бонуса, а не само после. Изгубити бонус који сте очекивали може бити врло надувавајуће. Такође, истраживања показују да само значајни бонуси имају било какав позитиван утицај на понашање запослених.
4. 4 Надоградите пакете здравствене заштите. Ако их нема, понудите их. Ваши запослени ће бити здрави, повећавајући им морал. Осетиће да њихов положај вреди више. Може допринети осећају сигурности, посебно када су супружници и деца покривени. Показало се и за јавни и за приватни сектор да се задовољство запослених и продуктивност могу побољшати пружањем здравствених услуга.
5. 5 Понудите неограничен, плаћени одмор. Ово може изгледати као изговор за опуштање, али у стварности то може резултирати продуктивношћу, јер одмор побољшава здравље и фокус. Такође може уштедети новац, јер за неке компаније просечни радник акумулира 2-4 000 УСД на неискоришћеном одмору. Такође подстиче лојалност, јер се погодности тешко одрећи. Злостављање је контролисано жељом запосленог да задржи посао и да буде марљив.
   • Гохеалтхинсуранце.цом је применио ову политику и исте године забележио раст од 200%.
   • Виргин Гроуп, Нетфлик, БестБуи, Прези и Еверноте су применили неограничене смернице за одмор за запослене.
6. 6 Фонд за образовање. Давањем могућности запосленима да се побољшају кроз вашу компанију, можете побољшати морал. Када се запослени осећа као да никамо не иде, то је врло деморалишуће. У финансирању, чак делимично и образовања, постаћете паметнији, срећнији запослени.
7. 7 Дајте повишице. Ово је најбржи начин за повећање морала. Размислите о постављању заказаних двогодишњих повишења на основу учинка. Прегледајте евиденцију запослених да бисте видели ко може каснити за повишицу. Реклама

Метод 4 од 4: Коришћење забаве за подизање морала

1. један Промените окружење. Компаније, попут Гооглеа, чувено запошљавају забаван, отворен, опуштен радни простор. Додајте билијар сто. Направите бар за кафу или пиће. Уклоните то флоресцентно осветљење. Унесите живи зид. Откривено ми је да квалитет радног окружења надмашује професионално искуство као предиктор квалитета бриге о клијентима и морала запослених. Поред тога, већа је вероватноћа да ће они на руководећим местима позитивно оценити животну средину од запослених који раде под њима.
2. 2 Разбијте монотонију. Наградите запослене за добро обављен посао. Пизза ручкови, повремени петци и половични дани могу повећати мотивацију ако повремено нудите ове погодности. Нека неке од ових ствари постану редовне, а неке изненадите. На овај начин можете избећи да и награде постану монотоне.
3. 3 Подесите игре или такмичења за запослене. Ако део њихових радних задатака укључује продају, то може укључивати и продајне циљеве. Ако имате на чему да радите, можете повећати мотивацију, продају и потенцијал за зараду. Доделите малу награду или јавно препознајте победника за њихово постигнуће, колико год било мало. То је вин-вин ситуација за запослене и компанију. СТРУЧЊАК

   Натхан Миллер

   Стручњак за управљање имовином Натхан Миллер је предузетник, станодавац и инвеститор у некретнине. 2009. године основао је Рентец Дирецт, компанију за управљање имовином засновану на облаку. Данас Рентец Дирецт сарађује са преко 14.000 станодаваца и управника имовине широм Сједињених Држава, помажући им да ефикасно управљају изнајмљивањем. Натхан Миллер
   Специјалиста за управљање имовином

   Натхан Миллер, оснивач компаније Рентец Дирецт, саветује: „Игре у канцеларији су сјајне, али на крају престају да се навикавају. Тако смо наше лепо покривено паркинг место позади претворили у оно што зовемо главно место за паркирање игре. Сваког месеца имамо нову игру и нову заграду. Ко год на крају освоји брацкет, осваја главно место у игри. Испоставило се да је забаван начин да сви задрже интеракцију и играње. '

4. 4 Организујте излет или одмор на компанији. Не чините то обавезним, већ пожељним. Нећете знати шта ваши запослени сматрају вредним ако их приморате на све. Успех вашег излета, а не успех запослених, мерите нивоом интереса.
   • На камповање.
   • Нека пузе по шанку.
   • Крените падобраном.
   Реклама

Питања и одговори заједнице

Претрага Додајте ново питање Поставите питање Преостало 200 знакова Укључите своју адресу е-поште да бисте добили поруку када одговорите на ово питање. прихвати
Реклама

Упозорења

• Избегавајте да будете аутократски, јер се овај стил управљања вођен страхом и контролом брзо деморализује.
• Избегавајте микро-управљање.

Реклама

Видео . Коришћењем ове услуге неке информације се могу делити са ИоуТубе-ом.